一级建造师的ABC分析法是指 将工程项目的成本、进度、质量等因素进行分类，并按其重要性进行排序的方法。这种方法的核心在于识别出对项目成功起关键作用的因素（A类），以及影响较小但对项目整体质量、进度和成本有一定影响的因素（B类和C类）。通过这种分类，可以更加集中资源和精力去管理那些对项目影响最大的因素，从而提高管理效率和项目成功率。
具体实施步骤通常包括：
收集数据：
首先收集项目中各项任务或物品的相关数据，如使用频率、成本、影响程度等。
分类排队：
根据数据将各项任务或物品按照其重要性和紧急性进行分类。
确定优先级：
根据分类结果，确定各项任务的优先级，以便合理分配资源和时间。
制定管理策略：
针对不同类别的任务，制定相应的管理策略和措施。
这种分析方法可以帮助项目经理更好地控制项目进度和成本，提高项目管理的效率和效果。