造价员的管理过程可以分为以下几个阶段：
工程预算编制流程
开始：由总经理、总工程师和造价管理部负责，文件受控状态由文件管理部门和相关制度/表单进行控制。
过程：
熟悉施工图，了解工程现场情况。
掌握计价定额，提供《施工图纸》、《施工组织设计资料》和《施工技术规范》。
列出工程项目，计算工程量，编制《基价直接费计算表》，进行工料分析。
编写《工程预算编制说明》，提供工程项目资料。
审核、装订签章，结束编制。
相关制度/表单：包括《施工图纸管理制度》、《施工组织设计资料》、《施工技术规范》、计价定额文件等。
工程竣工结算流程
开始：由总经理、项目经理部和造价管理部负责，文件受控状态由文件管理部门和相关制度/表单进行控制。
过程：
编制《工程竣工验收报告》和《竣工结算报告》。
核查合同条款和约定价款调整结算内容。
核对《隐蔽工程验收记录》，落实《设计变更签证》相关事宜。
按《施工图纸》核实工程数量，按合同约定进行工程计价。
审核、编制《工程竣工结算报告》。
相关制度/表单：包括《工程预结算管理细则》、《工程竣工验收报告》、《竣工结算报告》、《合同》、《隐蔽工程验收记录》、《设计变更签证》、《施工图纸》、《各单位工程预结算办法》等。
造价员日常管理
资料交验：
证章发放，包括身份证和单位介绍信。
变更管理，包括变更申请表、调离单位离职或解聘证明、调入单位的劳动合同、人才交流中心的人事委托代理合同和存档证明、“养老保险”交纳的有效凭证等。
外省转入需额外提供申请人学历证书、技术职称证书、近期免冠1吋照片等。
办理流程：
申请人登录“浙江建设工程造价信息网”或造价员管理系统，输入个人变更事项。
使用造价员资格证书号作为用户名，密码是身份证件编号的后六位（如没有则使用默认密码123456）。
工程造价管理阶段
立项决策阶段：进行投资估算。
项目设计阶段：进行设计概算编制，运用价值工程方法优化设计。
招投标阶段：编制招标文件中的造价控制，明确工程造价的计价方式。
项目施工阶段：承包合同管理和成本控制。
项目竣工阶段：进行竣工决算。
这些流程和管理措施有助于确保工程造价的准确性和合理性，同时也有助于规范造价员的行为，提高工作效率和质量。