作为一名优秀的总监理工程师，需要从以下几个方面着手，不断提升自己的专业能力和管理水平：
专业技能
熟知工程建设中的各种技术、工艺、设备和材料等专业知识，并有扎实的理论基础。
掌握与所监理项目相关的多门知识，如法律、经济、政策等，达到“一专多能”的水平。
基本素质
具备良好的职业道德和高度的责任心，做事严谨、认真、细致。
坚持“守法、诚信、公正、科学”的执业准则，维护国家和业主的利益。
沟通协调
能够与上下游部门沟通顺畅，协调各部门之间的合作与配合。
与业主、设计单位、承包商等各方进行有效沟通和协调，解决工程中出现的问题。
团队合作
团结带领团队，有效地协调和管理团队资源，达到最高效率。
调动全体监理人员的积极性，实现既定的监理目标。
创新思维
具备创新能力，根据工程实际情况不断探索、总结，并及时调整工作计划。
在实际工作中，灵活应对各种问题，寻找最佳解决方案。
学习能力
针对项目实际情况，在建设过程中学习、总结、积累经验。
不断提升自己的专业水平和管理能力，适应行业发展的需求。
合同管理
熟悉合同条款，确保工程按照合同要求进行，并及时发现和处理合同变更、索赔等问题。
主持编制监理规划并进行全面校核，制定监理机构规章制度，审批监理实施细则。
质量、进度、成本管理
对工程质量进行监督和管理，确保工程符合设计要求、标准和规范。
对工程进度进行监督和管理，确保工程按照计划进行。
对工程成本进行监督和管理，确保工程按照预算进行。
文件管理
做好工程文件的管理，包括施工图、验收报告、质量检测报告等，以备工程结束后的验收和结算。
现场管理
严格按监理程序办事，同时在坚持原则的同时有时也需要灵活把握，与施工单位形成良好的监理与被监理关系。
加强预控，重视过程监理，要求监理人员多巡视多检查，提前发现问题并及时解决。
通过以上几个方面的不断努力和提升，总监理工程师可以更好地履行职责，确保工程建设的顺利进行，并为业主提供高水平的、专业化的智力服务。