监理工程师的变更管理主要包括以下几个方面：
明确责任
监理工程师需要根据建设单位和总承包单位签订的合同，确定变更管理的具体责任和义务，并将这些要求同步落实到各子承包单位的管理要求中。这有助于确保变更管理工作的顺利进行和责任明确。
规范流程
监理工程师需要建立一套完整有效的变更管理流程，包括变更申请、评估、审批、实施等多个环节。通过流程的规范化，可以减少变更所带来的损失和影响，并提高变更管理的效率和质量。
掌握变更情况
监理工程师需要及时掌握和反馈施工现场发生的变更情况，对变更原因、范围、影响等进行深入调查和研究，并将关键信息同步及时反馈给建设单位和总承包单位。这有助于更好地规范变更管理的处理流程。
评估变更后工程变价
监理工程师需要对变更后工程的造价进行评估，确保变更后的成本合理，同时避免造成工程负担过大的情况。
评估变更造成的影响
变更管理往往会对工程进度、工程质量和安全等方面产生影响。监理工程师需要对这些影响进行评估，并采取相应的措施以确保工程质量和安全。
监理工程师变更情况
在特定情况下，如原监理工程师无法完成监理任务或因其他原因需要更换时，应按照相关规定进行变更。具体步骤包括提交申请、审核、审批和实施。
变更的范围和内容
监理工程师需要明确变更的范围和内容，包括取消工作、改变工作质量或特性、改变工程基线、标高、位置或尺寸、改变施工时间或工艺等。此外，还需要了解承包人提出的变更申请和处理程序。
变更估价程序
监理工程师在收到承包人提交的变更报价书后，应在规定时间内根据合同约定的估价原则商定或确定变更价格。这包括已标价工程量清单中有适用或类似子目的单价计算变更费用，无适用或类似子目的单价可按照成本加利润的原则确定单价。
协调各方关系
监理工程师在变更管理中需要协调业主、设计师、承包商和政府等各方面的关系，确保变更申请能够在时间和预算上得到控制，并维护计划和设计的一致性。
文件及资料管理
项目监理机构应建立文件及资料借阅制度，确保专业监理人员能对所有变更及洽商内容有详尽了解，防止资料缺失。同时，项目总监应支持监理资料员工作，保证资料及文件管理处于受控状态。
通过以上措施，监理工程师可以有效地进行变更管理，确保工程质量和安全，同时控制工程成本和进度。