监理工程师案例进度涉及多个方面，包括进度计划的审核、执行、调整以及索赔等。以下是一些具体的案例和要点：
进度控制案例
案例9：描述了一个工程施工网络计划，其中A、B、C三项工作分别完成了4天、2天、3天的工作量。要求绘制时标网络计划及实际进度前锋线，并判断实际进度状况对后续工作和总工期的影响。此外，还涉及了工程变更指令，增加了一项新工作K，要求分析调整后的网络计划及是否发生工程延期事件。
合同工期与重点控制对象
案例10：提到一个建设工程合同工期为25个月，双代号网络计划已被监理工程师批准。要求计算网络计划的计算工期，确定重点控制对象，并分析施工过程C和D已完成，而施工E拖后2个月对总工期的影响。还探讨了因大雨导致的延期，承包单位是否可索赔工期及费用。
施工进度计划的调整
案例2：涉及一个工程项目，合同工期为20个月。监理公司承担施工阶段监理任务，描述了施工过程中发生的事件，包括工作B、C、H的合理安排、因拆迁工作延迟导致的开工日期顺延、以及承包单位提出的赶工方案。
工程变更与索赔
案例3：描述了一个水利工程，总监理工程师批准的施工总进度计划中，工作B开始后提交了工程变更申请，要求总监理工程师尽快签发工程变更单。还涉及了工作D因发现地下文物而暂停施工1个月，施工单位提出的工期和费用索赔。
进度偏差与费用优化
案例4：描述了一个单项工程，在第75天进行进度检查时发现工作A已全部完成，工作B刚刚开工。建设单位要求采取赶工措施，项目部上报了进度计划调整方案。还涉及了进度执行情况的综合描述、实际施工进度、资源供应进度等内容。
实际进度与计划进度的比较
案例7：提到了实际进度与计划进度的比较方法，包括S曲线和香蕉曲线比较法，用于合理安排工程项目进度计划和监控实际进度。
这些案例涵盖了监理工程师在进度控制中的主要职责和常见挑战，包括计划的制定、执行、调整、变更处理以及索赔等。通过这些案例，可以更好地理解监理工程师在项目管理中的关键作用。