造价员在项目管理中需要掌握的内容主要包括以下几个方面：
项目预算和成本管理
预算编制：包括项目的初步预算、详细预算以及最终预算，根据项目的实际情况和市场行情进行调整。
成本控制：包括人工成本、材料成本、设备成本等的控制，确保项目成本在预算范围内。
项目时间和进度管理
编制工程进度计划：根据项目实际情况制定合理的进度计划，并进行监控和调整，确保项目按时完成。
项目风险管理
风险识别和评估：识别项目中的潜在风险，并进行评估，制定相应的风险应对措施。
风险管理：对项目进行持续的风险监控和管理，确保项目顺利进行。
项目质量管理
质量控制：与项目团队密切合作，确保项目材料和施工质量符合标准要求，及时发现并解决质量问题。
项目沟通管理
有效沟通：确保项目团队内部以及与客户的沟通顺畅，及时传递项目进展和相关信息。
项目投标和合同管理
投标报价：编制项目的投标报价，并与客户进行谈判和签订合同。
合同执行：监督合同的执行情况，确保项目按照合同规定的要求进行。
项目变更管理
变更评估：参与变更管理工作，评估变更的影响，并与相关方进行沟通和协商，确定是否接受变更，并进行相应的成本和预算调整。
其他相关知识和技能
成本估算：在项目初期进行详尽的成本估算，包括材料、人工、设备以及其他可能产生的费用。
预算编制：制定详细的预算计划，并在项目实施过程中进行严格的成本控制。
成本分析和报告：对项目的成本进行分析和评估，并编制成本报告。
通过掌握上述内容，造价员能够全面参与项目的预算、成本、进度、质量、风险、沟通和合同管理，确保项目的顺利进行和成功完成。