监理工程师的工作成效主要体现在以下几个方面：
质量控制
监理工程师严格把控材料、人员、技术的投入，确保所有建筑材料及设备符合工程需要，未经监理认可的材料设备一律不准进场使用。
对施工过程中的关键部位、关键工种、关键工序进行严格监督，确保施工质量符合国家标准和合同约定。
通过事前、事中、事后的控制措施，确保工程质量，实现“三控”目标，即事前控制、事中控制和事后控制。
安全控制
监理工程师对施工现场进行安全监督，确保施工过程中的安全，防止事故发生。
编制相关施工监理细则，对主要分项、分部或主要工序进行详细的安全控制。
进度控制
监理工程师负责编写工程进度计划，并组织实施，确保工程按时完成。
对施工单位的进度进行监督和检查，及时协调解决影响工程进度的因素。
合同管理
监理工程师全面负责项目的监理工作，组建项目监理部，根据合同要求对监理人员进行分工。
对施工单位的合同履行情况进行监督，确保施工单位按照合同要求进行施工。
组织协调
监理工程师在项目过程中进行组织协调，确保各参与方之间的沟通顺畅，工程进展顺利。
组织召开工地会议，及时解决施工过程中出现的问题，确保工程顺利进行。
文档管理
监理工程师负责编制和整理监理日志、会议纪要、监理通知单等文档，确保项目文档的完整性和准确性。
沟通与协调
监理工程师与建设单位、施工单位、设计单位等相关方保持良好的沟通，确保信息的及时传递和问题的及时解决。
总结与改进
监理工程师在项目结束后进行总结，分析项目过程中存在的问题，提出改进意见，为后续项目提供经验教训。
通过以上几个方面的努力，监理工程师能够确保工程的质量、安全和进度，为业主提供优质的监理服务，赢得建设单位和施工单位的信任和好评。