建造师进度偏差是指 实际进度与计划进度之间的差距。如果实际进度比计划进度快，则进度偏差为正，表示进度提前；如果实际进度比计划进度慢，则进度偏差为负，表示进度滞后。
常见原因
进度偏差常见原因包括：
计划不合理：
计划制定不周全或过于乐观，未能充分考虑实际施工中的各种因素。
资源分配不均：
施工所需的资源（如人力、物力、资金等）分配不均衡，导致某些阶段资源不足，影响进度。
施工条件变化：
实际施工过程中遇到不可预见的情况，如天气变化、政策调整、材料供应延迟等。
解决方法
调整计划：
根据实际情况修改进度计划，确保计划与实际施工相匹配。
优化资源分配：
重新分配资源，确保关键工作得到足够的支持，减少资源浪费。
及时沟通协调：
加强与业主、设计、施工等各方的沟通，及时解决施工过程中出现的问题。
影响分析
关键工作：
若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施。
总时差：
若进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施。
自由时差：
若进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应根据后续工作允许影响的程度而定。
调整方法
改变某些工作间的逻辑关系：
通过调整工作顺序或合并某些工作，优化施工流程。
增加或减少资源：
根据实际需要增加或减少人力、物力等资源，确保关键工作顺利进行。
调整施工计划：
根据实际情况调整施工计划，确保项目按时完成。
通过以上分析和方法，建造师可以更好地控制项目进度，确保项目按计划进行。