二级建造师的主要任务包括：
工程项目管理
负责整个工程项目的组织、协调和管理工作。
制定项目计划、分配资源、控制进度、确保质量以及管理成本。
与各方沟通协调，确保项目按计划顺利进行。
施工技术指导
为施工团队提供技术指导和支持。
熟悉施工图纸，掌握相关规范和标准，指导施工人员正确理解和执行设计意图，确保施工质量符合要求。
质量控制
制定质量控制计划，组织实施质量检查，及时发现和解决施工过程中出现的问题，确保工程最终质量达到预期标准。
安全管理
制定和实施安全生产措施，组织安全教育培训，监督现场安全操作，及时消除安全隐患，确保施工安全。
合同管理
参与工程合同的谈判、签订和管理工作，包括合同条款的解释、执行以及争议的处理等。
成本控制
负责工程项目的成本控制工作，包括编制预算、审核工程量、控制材料使用等，以实现项目预期利润。
项目策划和设计阶段
评估项目可行性和可行性研究，参与项目的规划和设计工作。
对设计方案进行细化和优化，确保设计方案的合理性和可执行性。
招投标和合同管理阶段
参与项目的招投标过程，并负责准备和评审投标文件。
管理合同，并确保项目按照合同要求进行，遵守法律法规和相关标准。
工程施工和质量控制阶段
监督和管理工程施工过程，确保施工按照设计图纸和规范要求进行。
协调各个施工单位的工作，解决施工中的技术问题和纠纷。
进行质量检查和验收，确保工程质量符合相关标准和要求。
工程竣工和交付阶段
参与工程的竣工验收和移交工作。
对工程进行全面检查和测试，确保设备设施的正常运行和安全性。
准备竣工报告和相关文件，并协助工程的交付和移交工作。
遵守法律法规
严格遵守国家的相关法律法规，包括但不限于建筑法、合同法、安全生产法等。
遵循行业标准和规范，确保工程项目符合质量和安全的要求。
沟通协调
与业主、设计方、供应商、分包商等多方进行沟通和协调，确保信息的准确传递和问题的及时解决。
持续学习与专业发展
保持对行业动态的关注，并通过参加培训和进修等方式，不断提升自己的专业技能和管理水平。
团队协作
具备良好的团队协作精神，能够与团队成员共同合作，共同解决问题，实现项目的成功完成。
记录与报告
做好项目相关的记录工作，包括工程进度、质量检查、安全巡查等。
定期向上级或相关部门提交项目报告，以便于上级了解项目情况并进行决策。
这些任务涵盖了二级建造师在建筑工程项目中的主要职责，从项目策划、施工管理到质量控制、安全管理，再到合同管理和后期交付等各个环节。