监理工程师建筑答辩是建筑工程项目中非常重要的环节，主要考察监理人员的职业素养、专业知识和实际工作经验。以下是一些关于监理工程师建筑答辩的建议和内容：
答辩准备
充分准备：监理单位应充分做好答辩的前期准备，包括强化监理人员的答辩能力、提高答辩信心、积累相关经验，提升监理队伍的整体实力。
模拟实战：平时要有计划地进行培训学习，逐步提高整体实战能力，并逐步形成一整套可复制的模拟实战方案。
答辩内容
个人介绍和工作背景：简洁明了地介绍个人背景和工作经历，突出重点。
监理主题介绍：准确阐述个人的研究内容、重点和难点，以及研究方法、手段和工作成果。
存在的问题：公开自己研究中存在的问题，并讲解解决方法。
工作质量评估：评估个人工作质量，总结经验和不足之处。
作用和展望：总结个人成果和影响，说明未来发展方向和目标。
答辩技巧
听清问题：集中注意力认真聆听，并将问题略记在本子上，仔细推敲问题的要害和本质。
回答问题：答非所问、紧张慌乱、思路混乱、噜里噜嗦、丢三落四、欠缺技巧、表述不畅、强词夺理、态度不恭等问题要避免。
抓住重点：突出重点、言简意赅、适当展开。
条理清晰：从上到下、从外而内、按序展开。
表达清楚：应言所思、口齿清晰、表述连贯。
多用术语：技术用语、书面语言、监理理论。
镇定自若：慢条斯理、边说边想、全面完整。
谦虚礼貌：态度诚恳、谦虚谨慎、彬彬有礼。
总监答辩核心
项目认识：总监应对项目有深入的认识，包括项目的背景、目标、要求等。
管理方针：如何对项目进行管理的施政方针，包括主要思路、做法、考虑到的因素、难点和重点等。
四控两管一协调：围绕控制工程质量、进度、成本、安全，管理合同、信息，协调各方关系这个核心进行讲述。
实际案例：结合实际案例，详细说明监理工作中遇到的问题和解决方案，体现总监的专业能力和管理水平。
常见问题与解答
总监职责：总监负责项目的全面管理，包括质量、进度、成本、安全等方面的监督和控制。
工程质量事故处理：按相关规定和程序进行处理，确保工程质量和安全。
分包单位资质审查：在分包单位进场前进行审查，确保其资质符合要求。
未经同意的分包处理：要求总包单位立即整改，必要时可采取处罚措施。
施工准备阶段安全生产监理：包括审查施工组织设计、检查安全设施、监督安全教育培训等。
通过以上准备和技巧，监理工程师可以更好地展示自己的专业能力和管理水平，提高答辩成功率。