调换总监理工程师需要遵循一定的步骤和程序，以下是一个详细的指南：
确定调换原因
公司需要明确调换总监理工程师的原因，这可能是由于个人原因或业务问题。
如果是个人原因，可以考虑从内部调换以减少成本并保持项目连续性；如果是业务问题，则需要从外部寻找合适的人选。
确认新的总监理工程师
公司可以在内部选择或从外部招聘新的总监理工程师。
如果从内部选择，需要确定最适合的候选人并进行面试和评估；如果从外部招聘，需要寻找有经验和技能丰富的人员，可以通过行业招聘或广告推广。
让新的总监理工程师适应项目
公司需要提供必要的培训和支持，帮助新的总监理工程师熟悉项目的细节、进度和相关负责人。
新总监理工程师还需要了解并熟悉公司的规章制度，以确保能够按照公司要求工作并达到预期目标。
组织交接
在新总监理工程师适应项目后，需要进行交接工作。
前任总监理工程师需要将项目的历史记录、细节信息和重要文档交给新总监理工程师，以确保项目能够无缝衔接和继续进行。
提交申请和审批
原总监理工程师或业主需要向相关部门提交更换总监理工程师的申请，说明更换原因和新任总监理工程师的详细信息。
申请需要得到建设单位的同意，并报监理机构和工程主管部门备案。
审核和确认
新任总监理工程师需要重新审核和确认原有的设计文件、施工图纸、工程质量计划等工作。
新总监理工程师还必须对原总监理工程师的工作进行了解和熟悉，以便更好地推进工程建设。
交接手续和备案
在获得所有必要的批准后，需要办理交接手续，包括工作交接和资料移交。
确保所有交接工作都符合相关法规和合同要求，并报监理单位备案。
持续监督和支持
新总监理工程师上任后，公司需要持续监督其工作，确保其能够有效地管理项目。
提供必要的支持和资源，帮助新总监理工程师解决工作中遇到的问题。
通过以上步骤，可以确保总监理工程师的更换过程顺利进行，同时保障项目的连续性和质量。