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设定绩效指标权重的方法有哪些
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设定绩效指标权重的方法有哪些，在线求解答
- 精选答案
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不同的企业确定的权重内容和系数都不一样。
主要有：1）通过模糊评价来确定权重。先确定企业KPI（关键绩效指标）中与考核相关的指标，如销售收入、经营利润、成本、费用等，然后利用评价的办法（可以设定很好、好、一般、差、很差几个档），然后利用模糊数学（线性代数矩阵）计算各指标的权重。
2）通过专家打分的办法确定权重。在设计的表内划勾，例如：项目名称 程度 结果80% 60% 40% 20%销售额 资金投入成本消耗。。。
3）利用问卷调查方式确定权重。把问卷结果进行统计，排除顺序，确定权重。无论用哪种方法确定的权重，系数合计必须等于1.各项费用
本文标题：设定绩效指标权重的方法有哪些
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