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组织变革的阻力管理
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组织变革的阻力管理，麻烦给回复
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1.组织变革的阻力一般情况下，可以将组织变革的阻力按来源分为三个层面：个人层面的阻力、团队层面的阻力和组织层面的阻力。个人层面的阻力：
①盲目的抵抗；②情绪上的抵抗；③ 政治性的抵抗；④意识形态上的抵抗团体层面的阻力：
①业务活动惯性；②管理体系惯性；③组织文化惯性；④缺乏经验和能力；⑤整个组织的保守主义 2.消除组织变革阻力的管理对策客观分析变革推力和阻力的强弱 创新组织文化 创新策略方法和手段
本文标题：组织变革的阻力管理
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