法国标致雪铁龙明明是欧洲巨头，为何会败在中国市场？

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精选答案

标致品牌全球CEO安巴托认为，标致汽车在华的表现不理想，并不是品牌本身或者产品出现了问题，而是在营销层面上效率太低。

品牌在华的塑造并不成功，其次经销商网络效率不够，加上销售策略地频繁变化导致的。纵观这家企业的两百年发展历程，制造汽车并不是标致的全部，它曾涉足制造业的诸多领域，例如收音机、缝纫机、锯条、望远镜等。在汽车时代来临之前，主要以自行车为主。然而，真正让标致实现腾飞的是一个非比寻常的转向，也就是汽车的生产，而这就不得不提起其标致创始人阿尔芒·标致，他率先预见到了汽车业会在未来迎来飞速发展。1889年他与著名的蒸汽动力学专家莱昂·塞波莱(leon serpollet)合作， 生产出来的三轮蒸汽汽车，并以自己的名字标致命名，引起了大众的关注。虽然成功研制出蒸汽汽车，但当时的他看到蒸汽机的不足，这种沉重的机械装备并没有太大的发展空间。因此很快又将目光转向了轻巧且动力强劲的汽油发动机，并首次采用了橡胶质地的轮胎。获得成功后，阿尔芒的事业得到家庭其它成员的支持，随后成立了标致汽车公司。由于制造水平的不断成熟，标致公司的车型也不断丰富起来。凭借先进的技术和赛场上的优异表现，该品牌的汽车销量增长迅速。随着规模不断的壮大，标致公司为了继续扩充自己在市场的实力，在上世纪70年代收下了经营不善的雪铁龙公司，使其汽车总产量一下子超越了雷诺，跃居法国第一，成为了全球家喻户晓的汽车企业。有行业人士指出：品牌市场定位不明确，加上轿车产品更新慢导致的。由于标致雪铁龙在欧洲都是以小型车为主，中型车、SUV并不多，再加上并没有针对中国消费者的喜好推出相应的车型，整体发展乏力，出现水土不服的情况并不意外。从目前的行情来看，国内的车市已经进入淘汰的阶段，加上短期内难以回暖，未来会有越来越多的汽车品牌在这场残酷的竞争中被淘汰。