关于适当冒险精神的事实论据？

问题描述

精选答案

创造从某种意义上说是一交不同寻常的冒险，对这种冒险精神作为主管不但不应压制，反而要热情支持、鼓励！常言说："先探门路走。

"反面要热情谨慎的人所说的话。有些人认为，当下定决做一件事情之前，要先仔细调查。然而，往往愈仔细就愈当心，以致最后结论是--不要冒险。有人认为，像这种事先探路，仔细考虑的态度，会大大的影响决心。如此一来，就永远别想有所成就了。即使是在事前经过详细调查，但仍无法完全做到防范危险的可能，因此，在做一件事情时，倒不如具有向冒险挑战的精神与决心，反而更能克服困难。的确，"当心"就不足以成事。冒险需要勇气与资本（这里所谓的资本，即指上司的援助，或部属的协助），不能单凭感觉或运气，去克服冒险。但也不能着实的经过计算之后再行事，否则，就不能称之为冒险。若能从不确定的情报中，靠着某一种灵感去冒险，才能有成功的机会，但有时也会招致很大的失败。身为主管，当面临这种冒险时，同时会成为上司及部属严厉批评的目标。然而，眼看着在好机会，因畏俱冒险，白白的给其他公司占了便宜，更是得不偿失。俗语说的好："多一事不如不少一事"，由可此见，多数人都有"不做不错"的观念倾向。因而，如何鼓励他们多做，则与公司之作风，或上司之性格，有很密切关系。当部属发生错误时，多数主管就在其考绩上扣分，每错一即扣一分，而且往往只扣不加，然后再以此错误之多寡，来评定部属之能力。像这种只会扣分的上司，很显然，必会阻碍部属向上欲望，养成不做不错，一味保守防卫等要不得的态度。身为一个主管，一定要有这种胸襟：当部属偶有小错时，尽管睁一只眼、闭一只眼，而当他完成辉煌的成果时，务必多加赞赏与鼓励。切莫过于苛责部属，将扣分原则改成加分原则吧！冒险是创造的本质，鼓励冒险就是鼓励创造!查看原帖>>