中高层管理者拥有哪些品性？

问题描述

精选答案

1. 战略的眼光，宏观的视野：现代高层领导仅仅着眼于公司内部甚至部门内部的事务是远远不够的，必须具备战略的眼光和宏观的视野，在熟悉掌握公司各种资源状况的基础上，还必须熟悉了解公司整体生产经营状况，包括财务情况以及公司现在乃至未来所遇到的挑战和机会。

只有这样高层领导才能真正摆脱过去的“事务官”，成为公司的战略伙伴。

2. 对业务内外的掌控能力：对于一个企业来说，仅靠几个高层管理者工作，是远远不够的，还要靠高层者具备较强的执行力，也就是对部门内外的工作都能置于掌控之中，使工作的完成按自己的计划进行。这就要求高层领导者对内外的环境、形势以及所属员工的能力、品性都要了如指掌，才能达到对工作计划的非偏差性。

3. 杰出的组织能力和协调能力：企业内部每一个部门的工作都离不开公司其它部门的支持和配合，尤其是房地产开发公司更是需要综合利用各种资源，这需要高层管理者要具备良好的组织能力，尤其是跨部门的沟通协调能力，否则不仅影响到工作效率，影响高层管理者在公司中的地位，甚至会影响到公司项目运作的成败。

4. 较强的专业能力：房地产开发公司是一个资源整合型企业：就是一个利用适合本公司的人才资源、土地资源和资金资源，通过公司对房地产项目的开发，使得开发项目达到最优的性价比，以期开发项目在交易中达到利润最大化。但是对于房地产公司的专业部门或专业高层领导人不仅要具备其它高层领导人应该具备的优秀品质，还要有较高的专业能力，只有这样在资源的整合过程中，才能明断是非，找到好的资源，把控项目在规划设计阶段时的质量，才能保证工程建设的顺利开展和避免工作中产生重大损失。