劝退考研销售的人需要采取一种既尊重又专业的态度。以下是一些建议：
了解原因
首先，要深入了解销售业绩不佳的具体原因。是因为市场环境变化、个人技能不足、工作态度问题，还是其他外部因素？了解原因有助于制定针对性的劝退策略。
沟通与倾听
与销售人员进行坦诚的沟通，倾听他们的想法和感受。让他们表达自己对于当前工作状况的看法和未来的职业规划。
可以询问他们是否有意愿改进并愿意接受额外的培训和支持。
提供支持
如果销售人员的业绩不佳是由于缺乏必要的技能和知识，公司可以提供相关的培训和支持，帮助他们提升业绩。
提供一些成功的案例或经验分享，让他们看到改进的希望和可能性。
制定改善计划
如果销售人员在一段时间内仍然没有改善业绩，公司可以制定一个明确的改善计划，并设定具体的目标和期限。
如果销售人员在规定时间内仍未达到预期目标，可以考虑进一步的措施，如劝退。
给予合理补偿
如果公司决定劝退销售人员，应给予他们合理的补偿，以减少不必要的矛盾和纷争。
可以考虑提供一些额外的福利或帮助，如推荐信、职业咨询等，帮助他们顺利过渡到下一份工作。
保持尊重
在整个过程中，始终保持尊重和专业，避免伤害对方的自尊心和职业发展。
可以表达对他们过去努力的认可，并祝愿他们在未来的职业生涯中取得成功。
通过以上步骤，可以更加妥善和尊重地劝退考研销售的人，同时也有助于公司维护良好的团队氛围和员工关系。