在回答考研简答题时，联系实际是一种重要的技巧，可以帮助你加深对理论的理解，并展示你的实际应用能力。以下是一些建议，帮助你在简答题中更好地联系实际：
选择相关案例
选择与题干相关的实际案例，这些案例可以是历史上的、现实生活中的，或者是学术研究中的经典案例。通过这些案例，你可以更具体地说明理论是如何在实际中应用的。
确保案例的时效性和相关性，选择与当前时事或学术讨论紧密相关的案例，这样可以增强答案的时代感和实用性。
个人经验
结合自己的亲身经历，如果你在相关领域有过实际工作经验或参与过相关项目，可以详细描述这些经历，并说明你在这些经历中如何应用了相关理论。
注意个人经验的局限性和普遍性，在分享个人经验时，要承认其局限性，并指出这些经验可能并不适用于所有情况。
对比分析
对比不同情况下的应用，可以通过对比不同案例或不同方法的应用效果，来展示理论在不同条件下的适用性和局限性。
分析成功和失败的原因，在对比分析中，不仅要列出成功的案例，也要分析失败的原因，这样可以更全面地展示理论的实际应用效果。
数据支持
引用相关数据，如果可能的话，引用一些统计数据、研究报告或调查数据来支持你的观点。这些数据可以增加你答案的可信度和说服力。
注意数据的来源和可靠性，确保引用的数据来源可靠，并正确引用数据来源。
总结归纳
在回答结束时进行总结，总结你的观点和论据，强调理论在实际应用中的重要性。
提出进一步的思考，可以提出一些未解决的问题或未来研究的方向，这样可以展示你对问题的深入思考和探索精神。
通过以上方法，你可以有效地将理论与实践相结合，使你的简答题更具说服力和实用性。以下是一个具体的示例：
示例：
问题：请简述绩效管理的主要内容和特点。
回答：
定义 ：绩效管理是指通过一系列方法和技术，对组织及其员工的工作表现进行评估、反馈、激励和改进的过程。主要内容
目标设定：
组织与员工共同制定明确、可衡量的绩效目标。
绩效评估：定期对员工的工作表现进行评估，包括工作成果、工作态度、团队合作等方面。
反馈与沟通：及时给予员工反馈，帮助他们了解自己的优点和不足，并制定改进计划。
激励与发展：根据绩效评估结果，对员工进行奖励或提供培训和发展机会，以提高其工作绩效。
特点
目标导向：绩效管理强调目标设定与达成，确保所有工作都围绕组织目标进行。
过程管理：绩效管理不仅关注结果，还关注过程，通过持续的沟通和改进，提高整体工作效率。
公平性：绩效管理应确保所有员工都按照相同的标准进行评估，避免偏见和不公平现象。
激励性：通过奖励和激励措施，激发员工的工作积极性和创造力。
总结：
绩效管理是一种系统的方法，旨在通过目标设定、评估、反馈和激励等手段，提高员工的工作绩效和组织整体效率。通过有效的绩效管理，组织可以更好地实现其战略目标，并促进员工的个人成长和发展。